Смерть Сверхурочной работой: Motivationally Разговор Ноль

Японцы перебрасываются парой слов для смерти сверхурочной работой: Karoshi. Недавний обзор сказал, что 40 процентов всех японских рабочих боятся, что они будут фактически работать непосредственно до смерти.

Karoshi не моя идея успеха. Несомненно, я говорю о "Никогда Не соглашении на Успех," но это не предписание для того, чтобы стать одержимым или трудоголиком. Тот тип прямоты, более вероятно, приведет к выгоранию чем пиковая работа. Никогда соглашение на успех просто означает, что Вы передаете максимальное усилие в течение часов после Вашей жизни, которую Вы выделили для того, чтобы преследовать специфическое преследование. И Вы делаете это несмотря на 1001 мучительно привлекательную причину, оправдания, отвлечения и искушения, которые Вы можете найти для того, чтобы делать меньше.

Наконечник: Центр - хорошее умное слово. Мультиуправление задачами - плохой. Компьютерная мультизадача, и обычно теряет эффективность, когда они делают. Когда люди делают это, это обычно не мультизадает работу вообще; это обычно что старший clichй, распространяя вас непосредственно слишком тонких.

Наконечник: В течение рабочих часов, рассмотрите работу.

Наконечник: В течение нерабочих часов, рассмотрите выполнение чего - то еще.

"Если я работал столько, сколько другие," сказал Стивен Wright, "я сделаю всего их." Есть больше чем зерно правды к тому утверждению.

К счастью, как общество мы наконец начинаем понимать, что хроническая сверхурочная работа не значок чести, это - признак, что где-нибудь, кое-что является неправильным.

Наконечник: Если Вы хвастаете гордо о Ваших часах или Вашей рабочей нагрузке, Вы вероятно вставляете больше времени, чем Вы должен.

Наконечник: Интеллектуальные люди не хвастают о том, чтобы быть переутомленным. Они жалуются на то, чтобы быть переутомленным.

Наконечник: Если у Вас нет кое-чего в Вашей жизни более достойным хвастовства о, найдите кое-что.

"Упорная работа всегда была мерой успеха в офисе," говорит автор Alie Hochchild Времени, Связывают. "Теперь мы усвоили это. Так вместо босса, беспокоящего Вас, чтобы работать больше, мы делаем это к нам непосредственно."

Чем лучше менеджер, тем меньше времени это берет его, чтобы сделать его работу. Хороший рабочий заботится о своем здоровье и своем здравомыслии, и является настолько производительным насколько возможно в течение часов, он работает. Проницательная компания оценивает своих людей и не подвергает насилию их или любой другой актив.

Все же на консультационных назначениях, я продолжаю слышать замечания как, "Где-то здесь, если Вы не показываете Вашему лицу ранние утра, последние ночи и уикэнды, Вас не считают преданными." Я видел, что низкие менеджеры уровня сжимаются в их кабинах, симулируя быть занят, бояться уехать из офиса перед их листьями босса: независимо от того, как поздно это добирается, независимо от того как немного они достигают. Если они действительно уезжают сначала, это прокомментировало на следующий день, или боссом или их пэрами.

Я помню руководителя, который сделал большой показ из переноса домашних охапок работы каждую ночь. Иногда у него было так много, он должен был совершить две поездки в автомобиль. После того, как я узнал его, он признал, что он никогда не воздействовал ни на одно из этого. Он только тащил это домой ночью, затем тащил это назад на следующий день.

"Не смейтесь," сказал он, лаская груду, которую он собирал в течение той ночи. "Меня считают одним из самых твердых рабочих в офисе. И всегда намного легче влиять на парня, на которого я работаю с репутацией чем с достижением, верю мне."

Деятельность против Производительности

Идея (для таковых из нас, кто иногда забывает) состояла в том, чтобы сделать работу также и настолько эффективно насколько возможно. Я всегда в пользу разрешения Вашим результатам сделать разговор. И измерения подчиненных результатами они достигают. Когда я был служащим, я хотел быть настолько хорошим в том, что я сделал, что я не должен был волноваться о попытке произвести на любого впечатление любой другой путь. Это спасло меня много потраченной впустую энергии: энергия, которая вероятно помогла улучшить мою производительность.

Мы никогда не должны путать деятельность с производительностью. Независимо от того, сколько часов кто-то вставляет, независимо от того насколько они, кажется, работают, единственное измерение, которое действительно имеет значение, является результатами.

Освежающие новости - то, что, в настоящее время, среди всех людей, хвастающих об их долгих часах, мы также начинаем слышать несколько руководителей, имеющих, что они достаточно хороши в том, что они делают, чтобы быть в состоянии уехать в приличный час, стать более сделанными, и иметь время, чтобы возвратиться домой, и освежить себя так они могут вставить работу другого эффективного дня на следующий день.

Наконечник: Никогда не позвольте своей компании, своим клиентам, своему боссу, боссу своего босса, или кто - либо еще заставляет Вас чувствовать себя виновными, что Вы не трудоголик.

Трудоголики - люди с проблемами. Вы чувствуете себя виновными, что Вы не одержимы полом (хорошо, Вы чувствовали бы себя виновными, если бы Вы не были)? Или шоколадом? Вы чувствуете себя виновными, что Вы не хотите потратить Вашу всю жизнь, играя в гольф или бездельничание, или чтение или смотрение телевизор? Или это Вы не увлекаются алкоголем или наркотиками? Почему Вы должны чувствовать себя виновными, что Вы слишком хорошо округлены человек, чтобы хотеть потратить Вашу всю работу жизни?

Барри Maher говорит об управлении, побуждении, коммуникации, лидерстве и продажах. Его книгу, Заполняя Стакан соблюдал как "[Один из] Семь Существенных Популярных Деловых Книг" Сегодняшний журнал Библиотекаря. И когда дело доходит до коммерческого обучения, говорит Продажа журнала Власти, "его сильным и известным клиентам, Барри Maher - просто лучший коммерческий тренер в бизнесе."