Сделайте Палку Побуждения

Побуждение - неуловимый эликсир. Мало того, что это помогает людям сделать хорошую работу, и сделать это быстрее, но это также помогает им чувствовать себя хорошо об этом, в то время как они делают это. Все же побуждение всегда кажется временным служащим, мимолетным. Мы называем встречу, вводим мотивационный громкоговоритель, и разжигаем команду. Все же, мы знаем, что это не будет длиться.

Что, если мы могли бы заставить это продлиться? Что, если мы могли бы облегчить для всех на Вашей команде оставаться мотивированный день в и день, независимо от того, что продолжалось вокруг них? Вы могли ожидать более высокие уровни работы от всех и создать команду с неостанавливаемым, может - делать отношение.

Несмотря на его неуловимую природу, побуждение довольно просто понять. Побуждение может быть определено как совместное усилие привести к желательному результату. Так давайте думать что на мгновение. Почему любой предпринял бы совместное усилие привести к результату?

Основной всего побуждения должен быть верой, что победа возможна, что результат достижим. Когда люди прекращают полагать, что они могут победить, что у них есть немного шанса для успеха, их усилия, направленные на достижение того успеха, исчезают. Однако, люди могут остаться мотивированными день за днем, когда они играют в игру, они полагают, что они могут победить.

Побуждение может быть сделано постоянной частью окружающей среды Вашей организации, когда Вы предоставляете трем ключам, которые позволят Вашим участникам команды полагать, что они могут победить, что они являются неостанавливаемыми.

Каков План?

Первый ключ - стратегия. Стратегия - план лучшего предположения, который ускоряет выполнение желательных целей. Побуждение зависит от наличия ясного пути к выполнению желательного результата. Все в порядке, если каждые детали не находятся в месте, и несколько переменных существуют, но путь к успеху не должен быть покрыт туманом. Однако, план должен быть достаточно полным, чтобы разрешить веру в успешный исход.

Когда план вызывает сомнение, побуждение исключено.

В то время как желание - сильный фактор мотивации, гнев - также. Когда Осама бин Ладен был связан с террористическими нападениями от 11 сентября 2001, гнев сердитых американцев был сосредоточен на нем. Эмоции были высоки, и будет легко заполнить самолет, направляющийся в Афганистан, чтобы выследить его.

Если Вы были на том самолете, воображаете, как Ваше волнение и побуждение скоро исчезли бы, когда Вы узнали, что "план" состоял в том, чтобы бросить Вас в Афганистан и позволить Вам выяснять, как найти Osama. Без ясного пути для того, чтобы закончить врага и найти бен Ладена, Ваше раннее определение скоро повернулось бы, чтобы отчаяться. Все мы нуждаемся в плане, которому мы верим, может работать.

Это - Время Инструмента!

Второй ключ к побуждению - инструменты. Чтобы остаться мотивированными, люди должны полагать, что у них есть доступ к инструментам, они должны выполнить план. Независимо от того, как замечательный план, волнение исчезнет, как только люди обнаруживают, что ресурсы неадекватны, чтобы разрешить поставку товаров.

Это - общий подарок де-фактора мотивации в, "делают больше с меньшим количеством" замечания. Ожидания служащих подняты, и больше ожидается, в то время как ресурсы систематически удалены. Оставленный их собственному уму, служащие могут часто находить способы стать более сделанными с меньшим количеством ресурсов, если им позволяют заменить более производительным ресурсом более дорогостоящий. К сожалению они "делают больше с меньшим количеством" инициатив, часто удаляют инструменты и ресурсы, не разрешая для их замены необходимой стоимостью эффективные инструменты, чтобы достигнуть более высоких ожиданий.

Когда инструменты не существуют, побуждение находится в опасности.

Пойдем назад к Афганистану. Я держу пари, что Вы хотели бы некоторые инструменты, и я не говорю о совке, или хорошая власть видела. Оружие было бы хорошо для стартеров. И пули. В то время как мы делаем список, давайте добавлять гранаты, двухстороннее радио, жилет Kevlar, и ракетную пусковую установку. О, пища и столовая были бы действительно хороши. И карта, чтобы получить нас назад домой.

"Сделайте больше с меньшим количеством" кольцевой пустоты, когда доли высоки, как то, когда Ваша жизнь находится на линии. Удостоверьтесь, что у Вашей команды есть надлежащие инструменты, чтобы заняться задачами перед ними и послать их продуктивно и с уверенностью.

Никакое Обучение? Нет не Может - Делать!

Третий ключ к поддержанию побуждения является навыками. Люди должны обучаться на навыках, которые позволяют им использовать инструменты в контексте выполнения плана. Это недостаточно, чтобы иметь ресурсы, если их заявление оставляют вопросу.

Обучение навыков все еще, возможно, не достигает желательного результата, если это поставляют за пределами контекста плана. Молоток может использоваться и для ведущих гвоздей и для вытаскивания их, и важно знать, какие потребности быть достигнутым так, чтобы его заявление поддержало наш желательный результат.

Без навыков и обучения, будет уменьшаться побуждение.

Забудьте оружие, Kevlar, и ракетную пусковую установку на мгновение. Давайте предполагать, что мы бросаем Вас в резервуар, такой как великолепно сложное Транспортное средство Bradley Fighting. Без обучения о том, как управлять этим, Вы были бы легкой добычей. Возможно Вы могли выяснить, как управлять этим, но возможно в большой опасности для вас непосредственно. Что, если Вы загрузили орудие ненадлежащим образом и вызвали осечку? Как далеко Вы могли ездить, не исчерпывая топливо на вражеской территории?

По крайней мере резервуар твердо установлен на твердой почве. Если помещено позади средств управления Апачского вертолета без адекватного обучения, риск к Вам проходит крышу! Без надлежащего обучения побуждение быстро заменено расстройством и страхом.

Те же самые вещи случаются каждый день на рабочих местах все вокруг нас. Люди показывают до работы утром без ясного представления о том, как они способствуют большой картине, и без инструментов и обучения сделать работу. Поставьте ключи стратегии, инструментов, и навыков, и Ваши люди поймут, куда они идут и как они собираются добраться там. Те ключи поддержат побуждение, волнение и энтузиазм, основывая уверенность. Они уверяют благоприятный итог и являются причиной достаточно для служащих, чтобы остаться занятыми и пылко работать к большой, безрассудной цели, которая Вы в конечном счете после.

С ключами стратегии инструменты, и навыки, делая палку побуждения не будут казаться настолько неуловимыми в конце концов.

© 2004 Пол Johnson. Все права защищены.