Творческий потенциал и Управление Новшеством - Побуждение

Побуждение в творческом потенциале и новшестве более важно чем черты индивидуальности. Это походит на обладание высокая разведка - нужно быть мотивирован, чтобы улучшить и применить это.

Это неотразимо, что побуждение и творческая продукция положительно коррелированы. Чем более мотивированный человек, тем более вероятно он или она должен участвовать в задаче на различных познавательных уровнях до результата, достигнут.

Вопреки многим утверждениям факторы, которые составляют побуждение, могут быть изолированы, проверены и измерили стандарт использования количественные методы.

Это позволяет лидеру, консультанту или менеджеру измерять и улучшать побуждение с соответствующим повышением творческой продукции.

Есть широкие и определенные категории побуждения.

Широкие категории (Amabile, 1983):

Внешнее побуждение b) - что, где достижение задачи приводит к выполнению скрытого конца, а не задаче непосредственно. Это - побуждение, чтобы участвовать в деятельности прежде всего, чтобы встретить некоторую цель, внешнюю к работе непосредственно, такой как достижение ожидаемой награды, победа соревнования или отвечание некоторому требованию.

Внешнее побуждение самостоятельно расколото в две категории: синергистический и несинергистический. Синергистические внешние факторы мотивации предоставляют информацию или позволяют человеку лучше закончить задачу и акт в соответствии со свойственными побуждениями. Несинергистическая награда принуждает человека чувствовать себя управляемым и несовместима со свойственным побуждением.

Многие определенные категории существуют, включая:

a) промежуток между человеком, идеальным и реальным сам. Если человек будет чувствовать, что он не то, чем он желает быть, то он, более вероятно, будет мотивирован, чтобы участвовать в действиях, которые приближают его к его идеалу сам.

b) воспринятый enjoyability задачи. Сроки, такие как забава, забавный, fascinating" и inspiring" распространены.

c) степень вызова. Чем больше задача воспринята как оспаривание и расширение компетентности, тем больше свойственное побуждение.

Выполнимость d). Если задача воспринята, чтобы быть недостижимыми, свойственными уменьшениями побуждения.

Контроль за e) судьбы. Если человек чувствует, что задача не находится под его контролем, то свойственное побуждение уменьшается.

Признание f) отмечено многими, чтобы быть сильным водителем обязательства задачи.

************************************

Вы свободны воспроизвести эту статью, пока имя автора и URL участка сохранены. Связь к диссертации MBA ценилась бы.

Оцените эту статью (ниже).